nature, enjeux, gouvernance
Slides Virginie Le MEE - Groupe MACIF
Intervenant
Mme LE MEE Virginie
Directeur des Risques et du Contrôle Permanent
Groupe MACIF
Biographie
- Diplômée en 1992 d’un DEA d’économie, et actuaire (CEA promotion 2002), Virginie Le Mée a effectué toute sa carrière dans le domaine de l’assurance.
- Elle a débuté à l’UAP Vie, comme chargée d’études économiques puis a intégré la direction technique Vie en 1996, au moment de la fusion avec AXA.
Pendant 15 ans, elle a développé une expertise en assurance vie aussi bien individuelle que collective par l’exercice de différentes fonctions techniques et opérationnelles. Elle a également conduit, en tant que directeur de l’organisation des assurances vie individuelle puis vie collective, des projets stratégiques de transformation, avant d’intégrer AXA Assistance comme directeur de l’audit interne du groupe puis directeur technique en charge du programme Solvabilité 2. Elle a créé le dispositif de contrôle interne dans l’ensemble des entités du groupe, reposant sur un réseau de correspondants monde.
-En 2011, Virginie intègre la MACSF, en tant que directeur des risques et du contrôle interne, où elle est en charge de la gestion des risques (revue des politiques de risques, exposition aux risques, élaboration du processus ORSA, pilotage du capital économique, …) et du dispositif de contrôle interne (missions de contrôle de 2d niveau, cartographie des risques, base incidents, gestion de la fraude, …).
-En 11/2016, elle intègre le groupe MACIF comme directeur des risques et du contrôle permanent du Groupe MACIF; elle est membre du Comité de Direction Groupe.
- Elle participe par ailleurs à différents travaux de place : Normes professionnelles ORSA, proposition de normes professionnelles sur la fonction Gestion des Risques avec l’Institut des actuaires, membre du pôle de compétitivité Finance Innovation (rédaction du livre blanc de l’assurance sur la gestion des risques), participation à la rédaction du rapport de l’Institut Montaigne sur « le modèle mutualiste »…
- Elle intervient lors de conférences ou de formations auprès de l’Argus de l’Assurance, DII, XBRL, EIFR, AMICE, ROAM…
-Elle est membre des réseaux Actu’elles, Axielles, VoxFemina, Club des Assureurs
-Elle est membre du comité scientifique de l’EPA (Ecole Polytechnique d’Assurances) pour la création d’un EMBA « Data Scientist »
-Elle est membre du Conseil d’Administration de l’Institut des Actuaires depuis 06/2016
-Elle est présidente de la Commission « Analyse des Risques » de la Fédération Française de l’Assurance depuis le 01/01/2016
Mise à jour le 16/05/2019
Événement
Risques opérationnels (banque, assurance, gestion) : évolutions réglementaires et défis d’organisation
Présentation
Les risques opérationnels concernent tous les facteurs d’activité - hommes, process, systèmes (ces derniers particulièrement exposés aux menaces sur la cybersécurité) - pour lesquels une défaillance peut conduire à une perte, directe ou indirecte. Ils Dans la banque comme dans l’assurance et l’asset management, ils constituent ainsi une composante fondamentale du pilotage des risques et de la gouvernance des établissements.
Le secteur bancaire a connu une évolution récente marquante dans ce domaine avec l’abandon à l’horizon 2022 de la méthode avancée (AMA) et l’orientation vers la méthode standard forfaitaire (SMA) retenue par Bâle III, générant des impacts quantitatifs et méthodologiques. A ces impacts directs s’ajoutent des problématiques plus constantes de gouvernance et d’organisation de la gestion du risque opérationnel, soulevant de nombreux défis de mise en œuvre, que l’on retrouve également dans l’assurance et la gestion : quelle doit ainsi dans ces trois univers être la place de la filière Risques opérationnels dans la gestion des risques globaux ? Quels sont en particulier les liens à établir avec la fonction conformité et les autres fonctions de contrôle interne ? Quelles sont les diverses approches possibles pour organiser la filière ? Un partage de bonnes pratiques est ainsi bienvenu.
Les procédures et outils (cartographies, bases d’incidents, analyse de scénarios, autoévaluation …) permettent de renforcer la surveillance et la réactivité aux incidents, à condition de bien impliquer tous les acteurs internes. De ce constat découle un besoin de coordination rapprochée des fonctions de contrôle et un mode de fonctionnement transversal des lignes métiers, en visant des synergies, en particulier par l’accompagnement des collaborateurs et la diffusion de la culture du risque.
Après qu’Hiram Finance ait situé la place du risque opérationnel dans le pilotage et la gouvernance, l’ACPR détaillera les points d’attention du régulateur. Les représentants des groupes BNP Paribas, Amundi et MACIF évoqueront les enjeux dans leur secteur et leurs choix spécifiques d’organisation, dans une optique d’échange de vues et de bonnes pratiques.
Public visé
- Banque, assurance, asset management :
- Direction générale
- Directions des Risques, du Contrôle permanent, du Contrôle interne, de la Conformité, de l’Audit
- Directions des Systèmes d’information, de l’Organisation, opérationnelles
- Prestataires, Conseils, Académiques
Objectifs pédagogiques
- Appréhender les enjeux d’une bonne gestion des risques opérationnels
- Connaître les évolutions réglementaires récentes
- Bénéficier du retour d’expérience de grands établissements financiers sur les schémas d’organisation
Compétences visées
- Maîtrise des enjeux de la gestion des risques opérationnels
- Connaissance de l’actualité réglementaire
- Appropriation des bonnes pratiques
Prérequis
- Fonction dans l’univers financier
- Exposition au pilotage des risques, conformité, contrôle
Moyens pédagogiques
- Livret d’accueil
- Supports de présentation
- Echanges avec les intervenants
Programme
| 8h30 |
Introduction
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| 8h40 |
Les risques opérationnels, au cœur du pilotage des risques dans les établissements financiers :
Intervenants:
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| 9h00 |
Les enjeux réglementaires :
Intervenants:
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| 9h30 |
Le pilotage des risques opérationnels dans un groupe bancaire :
Intervenants:
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| 9h55 |
Les risques opérationnels dans la gestion d’actifs :
Intervenants:
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| 10h20 |
Les risques opérationnels dans l’assurance dans le cadre de Solvabilité II :
Intervenants:
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| 10h45 |
Conclusion
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| 11h00 |
Questions / Réponses / Echanges avec la salle
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